隨著(zhù)國家和北京市“新十條”政策實(shí)施，一輕控股黨委堅定貫徹落實(shí)黨中央和市委、市國資委黨委統一部署，正確認識當前疫情防控新形勢，統籌系統內各單位加快復工復產(chǎn)步伐，瞄準全年目標任務(wù)，沖刺年底收官，為明年經(jīng)濟實(shí)現良好開(kāi)局起步打下堅實(shí)基礎。

    資產(chǎn)公司所屬達博公司迅速開(kāi)啟閉環(huán)生產(chǎn)模式。為確保閉環(huán)安全，達博公司嚴格落實(shí)防疫責任，在做好常態(tài)化消殺、員工宿舍消殺、員工個(gè)人防護的基礎上，緊盯與外界交接貨物等重點(diǎn)環(huán)節，確?？爝f物資不直接進(jìn)入公司，集中運輸至交貨點(diǎn)后消毒統一發(fā)放。

    閉環(huán)生產(chǎn)期間，員工工作、生活均在公司內，達博公司在全力做好各項后勤保障工作的同時(shí)，特意提高食堂伙食質(zhì)量，提升員工自身抵抗力，保證員工每日“營(yíng)養三要素”達標。除此之外，達博工會(huì )為每名閉環(huán)員工送去水果、酸奶、點(diǎn)心等慰問(wèn)品，傳遞了公司對大家的關(guān)愛(ài)。

    截至目前，達博公司共99名員工參與閉環(huán)生產(chǎn)并連續奮戰近一個(gè)月，保質(zhì)保量完成了客戶(hù)的每一筆訂單，累計交驗鍵合絲5489萬(wàn)米，產(chǎn)量環(huán)比持平，高質(zhì)量高標準地滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求，交出了一份讓客戶(hù)滿(mǎn)意、令股東放心的優(yōu)異答卷。

    一輕資產(chǎn)所屬首量科技在抓嚴抓實(shí)抓細疫情防控工作同時(shí)，將復工復產(chǎn)放在更加突出的位置，細化工作方案、扎實(shí)精準推進(jìn)，結合企業(yè)實(shí)際情況，堅持“企自為戰”，在復工復產(chǎn)中確保“六個(gè)到位”，即物資儲備到位、生產(chǎn)保障到位、物流保障到位、生活保障到位、個(gè)人防護到位、管理保障到位，最大限度減少疫情對經(jīng)濟發(fā)展的影響。公司突出統籌、落實(shí)保障，通過(guò)采取封閉管理措施，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不停擺，11月經(jīng)濟指標取得階段性突破；聚焦重點(diǎn)、攻堅克難，“特種光纖及氟化物光學(xué)晶體的產(chǎn)業(yè)化項目”穩步推進(jìn)，基建改造項目完成工程進(jìn)度的80%，力爭年末完成醫療光纖生產(chǎn)線(xiàn)的建設。多項舉措齊頭并進(jìn)，全力沖刺2022年經(jīng)濟指標，為2023年各項工作順利開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。

    食品集團通過(guò)調整防疫措施、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、營(yíng)造良好環(huán)境，有力有序加快推進(jìn)安全生產(chǎn)和市場(chǎng)供應，為疫情防控和復工復產(chǎn)雙線(xiàn)任務(wù)按下“快進(jìn)鍵”。

    高效協(xié)同齊上陣，精準施策有力度。領(lǐng)導班子成員每日精準調度，以“集中管理、統一調撥、節約高效”的原則確定了協(xié)同作戰、分工負責的“梯隊式”管理模式。排摸員工離返崗情況，采取復工復產(chǎn)后的分布式辦公模式。通過(guò)備崗輪崗、跨廠(chǎng)區、跨車(chē)間、跨工位調集人員保障生產(chǎn)核心部門(mén)，組成“生產(chǎn)保障組”和“支援預備隊”，保證關(guān)鍵崗位、核心產(chǎn)區人員充足，確保用工返崗過(guò)渡無(wú)壓力。

    穩產(chǎn)保供搶時(shí)間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松。早復工、搶時(shí)間、降損失，各條產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足馬力，全力以赴促進(jìn)義利面包、糕點(diǎn)高效生產(chǎn)，電商物流保障線(xiàn)上供貨。百年義利、北平制冰廠(chǎng)、京輕便利店等門(mén)店正常營(yíng)業(yè)，確保儲備充足，產(chǎn)能拉滿(mǎn)，客源不斷。同時(shí)，通過(guò)分區倉儲、物流消殺、物料進(jìn)廠(chǎng)與產(chǎn)品出貨暢通無(wú)阻，為復工復產(chǎn)提供安全穩定環(huán)境。

    物資儲備有保障，后勤服務(wù)暖人心。為大興產(chǎn)線(xiàn)、“和義倉”和辦公區職工購買(mǎi)了防護服、測溫槍、消毒液等防疫物資；為“閉環(huán)”人員提供折疊床、厚棉被、供暖設備等生活物資；為生病職工準備了感冒藥品、抗原檢測試劑盒等抗疫物資。實(shí)行分餐分區送餐制，餐后準備了驅寒暖身的紅糖姜絲湯，增強免疫的牛奶咖啡，應季不限量水果，讓職工吃住放心、安心、暖心。

    食品集團以最快的速度、最短的時(shí)間、飽滿(mǎn)的信心和溫情的服務(wù)，全面投入到復工復產(chǎn)狀態(tài)中，確保日產(chǎn)量50%-60%的增長(cháng)，整體用工和存貨供應100%滿(mǎn)足市場(chǎng)供應，最大限度減少了疫情對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的影響，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰“疫”中積極展現市屬?lài)衅髽I(yè)應有的責任和擔當。

      北冰洋公司按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總要求，把推進(jìn)復工復產(chǎn)放在突出位置，制定了《北冰洋公司安全復工復產(chǎn)工作方案》，按照應復盡復、能復盡復的原則，全力以赴采取各項措施推動(dòng)復工復產(chǎn)，最大限度降低疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，努力完成全年任務(wù)目標。

    目前，正值北冰洋公司2023年春節銷(xiāo)售百日大戰的沖刺階段，北冰洋安徽公司包裝車(chē)間內一片繁忙景象，保障春節期間市場(chǎng)供應。北冰洋安徽公司從2022年初至今，在確保疫情防控和安全的前提下，生產(chǎn)始終正常開(kāi)展。同時(shí)，工廠(chǎng)還適時(shí)采取封閉式管理，統籌協(xié)調工作人員就餐和住宿。

    為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運轉，北冰洋昌平公司不斷加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序員工的生活、防疫和輪崗備崗保障，采取相關(guān)措施確保生產(chǎn)和發(fā)貨能夠有條不紊地進(jìn)行，如重要崗位設置AB角，采取分班制，確保A角涉疫無(wú)法到崗時(shí)B角可迅速補位，不設置復工復產(chǎn)審批，不設置到崗率上限等。

    為有序合理推進(jìn)復工復產(chǎn)，北冰洋大興公司準備了酒精噴霧、消毒液等防疫物資，同時(shí)為復工員工發(fā)放N95口罩等防護物品，確保一線(xiàn)人員防護到位，安心復工，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

    紅星股份積極響應、深入落實(shí)疫情防控“新十條”和北京市調整優(yōu)化疫情防控措施，全力推進(jìn)各項任務(wù)的完成，有序復工復產(chǎn)，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

    紅星股份制定《統籌疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案》，在保護職工身體健康、減少疫情傳播的同時(shí)，最大限度地減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響。在懷柔廠(chǎng)區包裝車(chē)間一線(xiàn)人員緊缺的情況下，各職能部室人員積極支援一線(xiàn)生產(chǎn)，保障正常生產(chǎn)任務(wù)的完成，12月已有270余人次參與支援。公司采購部門(mén)、倉儲部門(mén)穩步做好原酒供應、產(chǎn)品發(fā)貨等環(huán)節，維持正常生產(chǎn)供應運轉。目前，懷柔廠(chǎng)區生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品均能按計劃完成每日產(chǎn)量。北京區銷(xiāo)售各部門(mén)根據疫情發(fā)展的實(shí)際情況隨時(shí)調整、制定相應對策，通過(guò)開(kāi)展促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù)等形式，積極推進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。截至目前，北京區傳統渠道已超額完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的13.88%、同比增長(cháng)28.6%，北京區其他渠道全年銷(xiāo)售任務(wù)也均保持增長(cháng)態(tài)勢。

    星海集團時(shí)刻關(guān)注最新疫情的政策，及時(shí)召開(kāi)研判會(huì )，制定有效的措施，保證政策不脫節，有效落實(shí)。星海集團黨委和工會(huì )密切關(guān)注職工情況，保證職工有困難有需求及時(shí)解決。積極創(chuàng )造條件，強化督導調度，加大問(wèn)題協(xié)調力度，進(jìn)一步加快重點(diǎn)項目復工復產(chǎn)。星海集團重點(diǎn)項目——改造亦莊園區、西便門(mén)園區、夕照寺園區、開(kāi)發(fā)智能樂(lè )器正有序展開(kāi)，努力復工復產(chǎn)，把失去的時(shí)間搶回來(lái)、把落下的任務(wù)補起來(lái)、把發(fā)展的節奏拉上來(lái)。星海集團為職工購買(mǎi)抗原試劑、N95口罩、相關(guān)藥品等防疫物資，為職工做好防護提供便利條件，穩定職工情緒。

    星海商城為職工提供暖心服務(wù)，發(fā)放口罩、酒精和抗原試劑等防疫物品和連花清瘟、布洛芬、止咳糖漿等藥品的同時(shí)，積極做好心理疏導。星海集團（河北）公司召開(kāi)復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，制定了《復工復產(chǎn)的疫情防控方案》。通過(guò)詳細的措施在保護職工身體健康、減少疫情傳播的同時(shí)，根據生產(chǎn)需求逐步復工復產(chǎn)。星海集團廣大干部職工正以飽滿(mǎn)的熱情、充足的干勁為圓滿(mǎn)完成好2022年各項工作任務(wù)而不懈努力！

    龍徽公司在企業(yè)復工復產(chǎn)前請專(zhuān)業(yè)機構對辦公樓、酒城、成品庫等辦公場(chǎng)所進(jìn)行了全面消殺，并對80個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行環(huán)境核酸采樣，結果全部為陰性。堅持每天做好消殺工作，為職工購買(mǎi)抗原和N95口罩，第一時(shí)間發(fā)放到員工手里，指派專(zhuān)人指導懷來(lái)公司復工復產(chǎn)工作，派OEM質(zhì)量監督員趕往山東煙臺進(jìn)行駐廠(chǎng)監督生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量安全。督促職工在崗期間做好個(gè)人防護，科學(xué)佩戴口罩并及時(shí)更換。在辦公室和生產(chǎn)車(chē)間減少人員流動(dòng)，實(shí)行網(wǎng)格化管理。重要崗位設置AB角，采取分班制，確保A角涉疫無(wú)法到崗時(shí)B角可迅速補位。提倡勤洗手、常通風(fēng)、不聚集、一米線(xiàn)等健康行為。學(xué)習掌握相關(guān)健康知識和科學(xué)防護技巧，做自己健康第一責任人。目前，龍徽公司復工復產(chǎn)工作正在有條不紊的推進(jìn)，北京、懷來(lái)和煙臺三地生產(chǎn)、辦公平穩有序，全力保證2022年各項指標順利完成。

    為精準推進(jìn)疫情防控工作和復工復產(chǎn)工作，雙合盛五星公司按照一輕控股黨委部署要求，快速反應、積極應對，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究商定方案，并進(jìn)行了系統部署，做到防控機制到位、員工排查到位、物資設施到位、內部管理到位、清潔消毒到位、藥品供應到位，全力保障了生產(chǎn)運營(yíng)需求。

    科學(xué)謀劃，精準把控。針對雙合盛五星公司自身生產(chǎn)運營(yíng)特點(diǎn)，安排一名領(lǐng)導班子成員駐守在懷柔生產(chǎn)基地進(jìn)行現場(chǎng)處置。將所有崗位按照AB角進(jìn)行分工，確保復工復產(chǎn)安全有序進(jìn)行。安排防疫消殺人員對辦公場(chǎng)所、施工現場(chǎng)、住廠(chǎng)宿舍、衛生間等區域進(jìn)行消毒，重點(diǎn)區域多次消毒，降低傳染機率。

    消除隱患，措施到位。雙合盛五星公司為全體員工和外來(lái)施工人員采購了足量的抗原試劑。要求在崗人員每?jì)商爝M(jìn)行一次抗原檢測，新入廠(chǎng)人員采取先抗原檢測后入場(chǎng)施工的原則，并由專(zhuān)人負責監督，大大降低了全面復工復產(chǎn)后的安全隱患。

    把控環(huán)節，提質(zhì)增速。各模塊負責人根據本部門(mén)的設備更新、維修保養內容，編制時(shí)間進(jìn)度表，確保每一個(gè)節點(diǎn)進(jìn)度，把控每一個(gè)環(huán)節質(zhì)量，排查每一個(gè)電器元件，大大降低投產(chǎn)后的故障停機率，提高生產(chǎn)效率，保證成品質(zhì)量。

    鴻運置業(yè)下屬鴻運物業(yè)公司迅速投入到防疫工作中去，各個(gè)項目部配合街道、社區統籌防疫，職工堅守崗位，熱情服務(wù)，全力守護客戶(hù)生命安全和身體健康，展現了高度的政治自覺(jué)和強烈的責任擔當。

    鴻運物業(yè)工程部職工24小時(shí)輪流值守，面對鴻運大廈突發(fā)中水停水情況，他們及時(shí)跟進(jìn)小區物業(yè)對凍裂中水管道進(jìn)行緊急搶修，保證了租戶(hù)衛生間的正常使用。在做好個(gè)人防護的同時(shí)，為幫助租戶(hù)盡快的復產(chǎn)復工，及時(shí)處理各種故障，確保了樓內設備設施的正常運轉。

    鴻運置業(yè)黨支部充分發(fā)國企物業(yè)基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，領(lǐng)導干部要堅持一線(xiàn)作戰，帶頭落實(shí)責任，在各個(gè)項目部，項目經(jīng)理帶領(lǐng)留守職工，克服吃住困難，配合街道、社區給租戶(hù)值守人員發(fā)放防疫物資，每日對所管轄大廈各樓層、通道、電梯間進(jìn)行消毒消殺，清運樓內垃圾，全力做好物業(yè)樓宇服務(wù)保障工作。