10月22日，一輕控股召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。一輕控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭明星參會(huì )并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葛云程主持會(huì )議。一輕控股領(lǐng)導班子成員，總部部室正副部長(cháng)，各直屬單位領(lǐng)導班子，財務(wù)、經(jīng)濟運行負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。

       郭明星在講話(huà)中表示，在全體干部職工的共同努力下，一輕控股取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，圓滿(mǎn)完成了三季度既定任務(wù)目標，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、在京上繳稅費等指標的多重增長(cháng)，為完成全年目標，特別是順利完成“十四五”規劃奠定了良好基礎。

       郭明星指出，前三季度經(jīng)濟運行情況呈現四個(gè)方面特點(diǎn)。一是從營(yíng)業(yè)收入看，輕工板塊進(jìn)步較大，凸顯了加強規劃，緊抓強鏈補鏈和工業(yè)老品牌復蘇所取得的成績(jì)。信息板塊增長(cháng)強勁，園區板塊穩健發(fā)展，各板塊逐步朝著(zhù)均衡方向發(fā)展。二是從利潤總額看，骨干企業(yè)表現突出，貢獻了較高的利潤水平。運營(yíng)普遍改善，虧損企業(yè)有所減虧扭虧，為集團取得良好的經(jīng)營(yíng)成果奠定了基礎。三是研發(fā)投入和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得新進(jìn)展，前三季度持續賦能品類(lèi)創(chuàng )新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為鞏固市場(chǎng)份額和利潤水平提供了有效保障，新產(chǎn)品在國內外大賽中屢獲嘉獎，市場(chǎng)反響良好，為下一步改善經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好條件。四是營(yíng)銷(xiāo)工作取得一定成績(jì)，但仍缺乏系統性。渠道營(yíng)銷(xiāo)管理的整體戰略還不夠清晰，產(chǎn)品矩陣打造還需進(jìn)一步提升。產(chǎn)品控制能力、運行效率、協(xié)同性作用尚未得到充分發(fā)揮。

       郭明星對當前所面臨的發(fā)展形勢與挑戰作了分析研判。一是國際地緣政治日益復雜和“雙碳”目標等給企業(yè)提出新要求，帶來(lái)新挑戰，給企業(yè)貿易出口帶來(lái)壓力。二是消費降級形勢不斷加深，需要不斷研究產(chǎn)品矩陣，加強產(chǎn)品創(chuàng )新升級，提升性?xún)r(jià)比，提供滿(mǎn)足不同人群的產(chǎn)品供給。三是科技進(jìn)步日新月異，新材料、新工藝、新技術(shù)發(fā)展迅速，需要不斷重視新趨勢，利用自身優(yōu)勢來(lái)加強技術(shù)儲備和科技布局，強化人才隊伍和體制機制建設，提升技術(shù)管理工作。

       郭明星就下一步工作提出六點(diǎn)要求：

       一是打造合理產(chǎn)品矩陣，實(shí)現有效產(chǎn)品供給。快消品要不斷完善優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，對傳統產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)升級，強化科技創(chuàng )新和成本控制，合理定價(jià)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，同時(shí)突出產(chǎn)品的差異化和獨特性。輕工業(yè)品要完善產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)加大研發(fā)投入、企業(yè)并購等方式多措并舉提升競爭力和盈利能力。園區企業(yè)要加強規劃，將園區板塊發(fā)展與北京市以及一輕產(chǎn)業(yè)結構調整升級有機融合。

       二是強化流程管理，抓好基礎管理工作。要加強制度建設，完善內控體系，不斷推進(jìn)制度清晰化、流程標準化，有效控制成本，加強經(jīng)營(yíng)監督調度。要強化責權利體系和激勵機制建設，有效調動(dòng)干部員工的積極性。要加強協(xié)同，充分發(fā)揮規模效應以及品牌和國企優(yōu)勢，降低溝通成本，寓管理于服務(wù)之中，有效提升工作效率，提升核心競爭力。

       三是加強戰略管理，提高企業(yè)競爭力。要對“十四五”規劃各項工作進(jìn)行認真總結，為“十五五”規劃編制打好基礎。各企業(yè)要找出能夠提高企業(yè)競爭力的主業(yè)及發(fā)展戰略，調動(dòng)全員積極性，集思廣益，系統謀劃，形成企業(yè)發(fā)展戰略并執行落實(shí)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構升級。要擁抱科技創(chuàng )新，加大對人工智能等新技術(shù)的重視與應用。

       四是認真完成巡視巡察、審計整改工作。要把巡視巡察與審計監督中所發(fā)現的問(wèn)題認真整改到位，做到舉一反三，主動(dòng)改進(jìn)，持續提升，按照一流標準完善內控體系，提升企業(yè)管理水平。

       五是加強人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)的發(fā)展需要復合型、創(chuàng )新型等各類(lèi)人才支撐，要不拘一格使用人才，為人才塑造良好的成長(cháng)環(huán)境，建立健全公平公正的評價(jià)體系，提供良好的待遇與工作條件，注重“以人為本”的人性化管理理念，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性。

       六是抓好黨建引領(lǐng)。要大力度推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和基層黨建工作，通過(guò)廉政教育、制度建設、理想教育一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。加大監督調度力度，對自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)成果做到心中有數，不斷提升盈利能力。要進(jìn)一步培育拼搏、創(chuàng )新、協(xié)同、包容、廉潔的企業(yè)文化，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

       葛云程在主持會(huì )議時(shí)強調，各單位、各部門(mén)要認真落實(shí)會(huì )議精神，一是要“按天記”，把握四季度時(shí)間窗口，做好年底收官工作；二是要“用尺量”，明確各項年度任務(wù)中的剩余工作量，確保完成全年各項工作任務(wù)；三是要“收本盤(pán)”，一方面要做到顆粒歸倉，復盤(pán)得失，另一方面要做好復盤(pán)工作，既要對表，也要對標，對表要對計劃、對承諾，做好全年工作安排對照，對標既要對上，也要對中、對下，把握自身所處位置；四是要“布新盤(pán)”，要先做好任務(wù)安排，再做好資源預算。任務(wù)要有出處、有計劃，做好分類(lèi)細化，合理安排，注重系統性。預算要有依據，與自身資源能力相匹配，將人力、資產(chǎn)等納入資源預算范圍進(jìn)行一并考慮，加強預算的可持續性。

       會(huì )上，一輕控股黨委常委、副總經(jīng)理王勁雨作經(jīng)濟運行分析總結并部署相關(guān)工作，總會(huì )計師羅照國部署2025年全面預算工作。戰略規劃部部長(cháng)杭利軍作了三季度經(jīng)濟運行分析報告，財務(wù)管理部部長(cháng)史乃軍作了三季度財務(wù)分析報告。